为此，世界上许多旅游业发达的国家纷纷实施“文化经济”新战略。
洛杉矶文化旅游总监罗伯特·巴尔表示：“文化旅游可能是美国增长最快的旅游项目。这是因为城市可以通过发展文化旅游赚取可观的收入。”
（注：余东：《美国旅游业‘增长最快的项目’——文化旅游》[N]，《北京日报》，1997年6月26日。）
意大利对文化遗产投入和产出进行了全面、系统的测算，得出该国每年对文化旅游征收的增值税收入是保护成本的27.5倍，可以提供就业机会，带动建筑、商业和旅游发展。交通运输，促进科学文化的发展。因此，他们认为“文化遗产是国家最丰富的财富，蕴藏着巨大的经济潜力，是政府取之不尽、用之不竭的财政来源。应将其视为战略资源和国家基本生产结构的重要组成部分。他们决定2009年实施新的国家“文化经济”战略，以实现保护文化、提升自我、造福经济的目标。
（注：尤田：《新兴产业奏鸣曲》[J]，《北京财经大学学报》1994年第5期）
韩国也积极采取多种措施大力发展文化旅游，“拟将文化和旅游培育成为21世纪国家战略产业”。
（注：秦岭：《文化旅游：下世纪国家战略产业——韩国大力发展文化旅游》[N]，《科学时报》，1999年11月5日。）
从我国旅游发展实践来看，“文化搭台、经济唱戏”已成为发展旅游业的一大特色和主要经验之一。
第三，文化是提高人的素质和管理水平的关键。旅游文化很大程度上体现在旅游行业的管理者和从业人员身上。其文化素质的好坏和管理水平的高低，直接影响游客能否获得良好的审美享受和精神满足，与旅游资源直接相关。能否合理开发利用将影响旅游业的发展。
未来旅游业的竞争主要是旅游文化的竞争。人们对旅游资源和旅游服务的需求趋于文化性、高科技性、参与性项目。因此，旅游管理者和从业人员的文化素质和管理水平必须相应提高，才能与国际标准接轨，适应时代要求，使我国旅游业立于不败之地。
最后，文化是旅游业打造知名品牌、提高竞争力的法宝。在旅游活动中，游客的物质需求是较容易满足的低层次需求，而精神文化需求是较高层次、较复杂的需求，较难满足，但又影响全局。
旅游企业如果不能满足游客的精神文化需求，就失去了存在的价值。同时，由于文化具有地域性、民族性、传承性等特点，往往是一个国家和地区独有的，难以模仿和复制。因此，在竞争中可比性降低，具有垄断地位，容易形成较强的竞争力，创造自己的特色和品牌效应。知名品牌是旅游业竞争中的一股无形力量，也是推动旅游业走上可持续发展道路的宝贵文化资源。
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