在线旅游行业巨头的心态正在发生巨大变化——从竞争对手到资源互补、相互开放的合作伙伴，这个行业正在发出某种裂变信号。就在一两个小时前，携程正式宣布投资同程旅游，涉及金额超过2亿美元，以现金方式完成。投资完成后，携程将成为同程网第二大股东。第一股东仍为同程网创始团队，携程支持同程IPO（同程可能在两年内重启IPO），并将转让景点门票。同程提供现金支付服务。
一位在线旅游行业的企业家表示，携程目前希望发力休闲旅游市场。由于之前完全专注于服务商旅客户，休闲旅游市场与商旅市场的用户完全不同。需求和资源需求，打个形象的比方，一个原本穿着西装皮鞋的用户突然穿着沙滩裤出去玩了。两国之间的需求肯定存在巨大差异。同程也想在休闲旅游市场分一杯羹，所以携程投资的意义在于把竞争对手变成合作者。首先，它们在某些资源上可以互补，其次，它们在开拓新市场时不需要受到竞争对手的影响。麻烦了。
展望未来，出境游逐渐成为大家看好的趋势。台风来临时，目的地市场很快就会升温。如果携程、同程、艺龙还只专注于做自己，单一的酒店预订、机票预订、景区门票业务，如果在单一领域太深，可能无法提供全面、高质量的服务。为未来的独立旅行者提供服务。因此，资源整合、新探索势在必行。 。
巨头们的举动也印证了这一点：前不久，同程刚刚宣布与艺龙合作。同程在景区门票业务上具有优势，而艺龙则在2007年初制定了“以酒店为主”的战略，两家公司的合作被视为资源互补。此外，去哪儿还在今年年初成立了旅游目的地服务事业部。同程在宣布与艺龙达成战略合作的同时，还宣布成立目的地事业部和长线旅游事业部，加强旅游目的地运营，扩大客源。在目的地的消费范围内，可以“一票撬动整个休闲旅游市场”。
以下附上程武志祥关于本次投资的内部电子邮件：
旅友XDJM：
我有好消息要向您报告。公司与携程达成战略合作伙伴关系。携程将景点门票现金支付业务接入同程，并向同程投资逾2亿美元，支持同程独立IPO。本轮投资完成后，创业团队仍保持第一大股东地位。公司将继续自主发展，向目标快速推进，两年内重启IPO。
此次合作是公司十年创业征程中的战略一步，此次合作的成果来之不易。我们看到了行业领袖的远见、智慧和开放，也看到了同程创业团队的坚持、努力和拼搏。
此次合作是如何达成的？
细节很多，过程也很曲折。目前我们还不能透露太多，但最重要的原因是，在过去的一年里，我们在激烈的市场竞争中确定了明确的战略目标。我们从景点聚焦这个目标，到周边旅游以及整个休闲旅游业务布局，我们果断暂停国内IPO，迅速引入腾讯等战略投资的资本策略。双方无线战略的高效执行和快速推进成为此次合作达成的关键因素。
总之，因为我们十年创业所形成的价值观和这个团队，也因为过去一年我们在高压下表现出的坚韧和智慧，我们赢得了同行的尊重，我们赢得了更大发展的机遇。机会。
我们更明白：除了你自己，没有人能打败你。
也许每个人都无法立即适应这样一个事实：我们曾经最大的竞争对手一夜之间变成了我们重要的战略合作伙伴。但公司高层去年就告诉大家，我们为什么要竞争？我们不是为了竞争而竞争。
我们努力竞争来证明这个团队和我们每个人的价值。虽然我们来自基层，但只要我们努力、坚持，还是可以做出伟大的事情。当然，未来我们将继续利用同城淳朴的文化和广阔的前景，引进更多的行业顶尖人才加入我们。
我们争夺客户，关注用户永远比关注竞争对手重要100倍。比如我们的自助取票机部分解决了用户在景区排队买票的问题，但是我们需要看到用户在景区、四处旅游、以及长期出行的痛点仍然很多，还有很多问题需要我们与同行共同解决。我们希望所有合作伙伴能够快速适应客户的变化，积极拥抱变化。我们将在一年内将公司从互联网公司彻底转型为移动互联网公司。到今年年底，客户比例要超过50%。
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