杰克·韦尔奇的 50 条名言
杰克·韦尔奇是一位杰出的管理和领导大师。在担任通用汽车总裁期间，GE取得了辉煌的业绩，尤其是投资回报率高于巴菲特和盖茨的公司！
1、集中精力，毫不妥协地向官僚主义宣战。
2、尽量尊重有能力的人，让无能的人走开。
3、只要你认为高级人才值得，你就永远不会吝啬他们的努力。
4. 始终使用最优秀的商业人才，并不惜一切代价挖走他们。
5、在用人方面，思想上没有任何束缚，等级观念、家庭观念、辈分观念彻底打破。
6、只参与行业最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7. 在任何行业，只关注领导者。
8、不要涉足业绩经常受外部环境变化影响且无法自我控制的周期性行业。
9、只面对现实的商业前景，永远不要根据自己的期望和预测的前景来考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社会意识，在实施全球化战略中争取地利、人和人。
11. 培养对大量图表进行彻底准备和实际分析的极端爱好。
12、让优秀人才在公司主战场、一线感受到自身价值。
13、机会来临时，全力抓住。
14、换人时不含糊，用人时不皱眉。
15、在职业生涯中发现和形成人才储备，并随时调用。
16、淘汰没有激情的人。
17.设定只能通过跳跃才能实现的目标。
18. 在改变发生之前采取行动。
19、员工学习与晋升直接挂钩。
20.向公司的每个人灌输自己的文化，包括信心。
21、建立公司内部学校。
22. 讨论和研究可以持续几个小时，但你必须争论才能更接近真正的答案。
23. 摒弃一切形式主义的繁文缛节。
24. 时刻准备好充分分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化让企业更加敏捷。
26. 让每个人、每个人都参与公司事务。
27、区分公司内部和外部文化，要求自己和他人在贯彻内部文化时始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除警察在管理中的作用，不要盲目地试图抓住下属的辫子。
30. 在公司内部，想法、激情和能量必须以光速持续流动。
31. 官僚主义往往与形式主义相伴。
32.寻找具有团队激励能力的人。
33. 切断与控制欲强、保守或滥用职权的管理者的关系。
34、不要花费太多的精力试图改变不符合公司文化和要求的人。直接解雇他们，然后再次寻找他们。
35. 照顾公司最优秀的人才，给予他们奖励、晋升、奖金和权力。
36、不要用订单来组织公司的运作。
37. 与下属中最聪明的人相处并密切合作。
38、态度决定一切。
39、给予最优秀的人才最大的支持和资源。
40、如果公司的每个部门的经营战略组合都是最好的，那么在竞争中的定价能力就会很大，公司组合的风险就能分散。
41. 生产力不能通过裁员或合并来提高。必须通过自我完善来完成。
42. 旧的组织是建立在控制之上的，新的组织必须增加自由的元素。
43、不同业务部门无界限地交换意见应该是正常的。
44、从业务运作的监督者、检查者、关注者、审批者转变为促进者、建议者、合作者。
45、通过“价值指南骗卡”强调公司统一的价值观。
46、一致性、简单、重复、坚持，就这么简单。
47、好的想法来自四面八方，想法要随时随地沟通。
48、让员工发现并看到自己工作的意义及其执行机制。
49、惩罚一两次失败，然后被解雇；庆祝每一次进步，即使它可能离总体目标还很远。
50.鼓励甚至强迫每个人都提出自己独特的见解。
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