今天我给大家分享的是四川省广安市委原书记李建勤的讲话。这是李建勤就任攀枝花市委书记第二天在市委办公室干部会上的讲话。
李建勤在致辞中表示：“没有你，公司会继续改变，地球也会继续改变。但如果你的家人离开你，家庭可能会崩溃，因为你是主心骨。”
他还说：“如果干部家里的老人、小孩生病了，需要请假，就尽快放下手中的工作离开；可以找人接替你的工作，但如果你迟到了，长辈不及时救治，那你就终身遗憾了。”
这段演讲没有华丽的辞藻，但却充满了真诚，尤其是能够设身处地为别人着想，值得点赞！
我们来看看具体内容吧。
李建勤同志在市委办公厅干部大会上的讲话
（根据录音整理）
（2017年6月19日）
昨天上午，召开全市干部会议，宣布市委、市政府主要领导人员调整。下午，我把办公室从市政府搬到了市委，整理了办公室，查看了相关文件。今天，我们首先到市委办的各个部门找人、找部门，然后召开座谈会。接下来我想谈两点意见。
一、对市委工作的感想
市委办公室地位重要，工作量大，大家都在努力工作。在大家的共同努力下，保证了全市工作有序有效运行，大家都做出了贡献。借此机会，我向你们并通过你们向市委办公室全体同志表示感谢。
二、市委工作要求
不久前，吴秘书长向大家印发了习近平总书记的办公材料。我建议你回去仔细看看。
总书记对办公室的理解首先是“重要”，即地位重要；其次，它是“hard”，就是非常难；三是“杂”，指事情复杂；第四，“难”，就是非常困难。
同时，总书记对任职提出“五个坚持”：
一是坚持绝对忠诚的政治品格，
二是保持高度自觉的大局意识，
三是坚持极其负责的工作作风，
四是坚持无悔奉献精神，
五是坚守廉洁自律的道德情操。
最后，总书记还指出了书记应具备的几项能力和素质：一是不自恃，二是不自负，三是不自夸，四是不自卑，五是不自以为是。希望大家认真学习、认真理解。
下面，我结合市委办公室实际，提出几点要求。
（一）定位明确
第一个定位是窗户。市委办公室是全市工作的窗口。当其他人看这座城市的工作时，他们会看哪里？看看办公室就知道了。全市政府工作人员的服务态度、工作作风、工作效率、工作成效，都通过我们的窗口反映出来。我们要从以下四个方面加强修养，提高素质和能力。
一是工作态度。办公室同志必须有良好的工作态度。脸要好看，门要容易进，事情要好办。
二是工作作风。办公室工作是缓慢推进还是快速坚决，特别是领导交办的工作是否拖延几天没有得到答复或者是否立即执行并及时答复，这些都是工作作风的体现。我在《像攀枝花》发过一篇文章——《领导交办的事情要有回应》。文章提到，我们有的同志不询问就不告诉、不知道领导交办的工作；当被问及时，它总是在进行中，并且总是在路上。这不行！
三是工作能力。市委办公室的同志都是从优秀中选拔出来的。每个人的基础都很好，素质也很高，但是到了之后还要不断学习，提高自己的能力。
我向市政府办公室的同志提出了要求。政府工作的首要任务是抓经济。机关同志必须熟悉经济工作。不然怎么写稿子，怎么宣传工作？市委办公室的同志首先要熟悉党建工作，其次要熟悉经济工作。党委的工作、政府的工作，一切事情，发展是第一要务。当然，党委处理经济的方式和政府处理经济的方式是不同的。党委指明方向、管大局、作出决策、保证落实。有的同志在机关工作多年，但对党建工作、经济工作仍然不太了解。你不必是专家，但至少要了解并熟悉。三是熟悉办公室具体业务工作。全体同志必须对部门业务工作有清醒的认识。一方面，有“规定动作”。比如，常委会的重点工作是协调。你需要整理一下秘书的日常工作。秘书的职责是什么以及每年必须做什么？应该进行多少次基层调查？多久开一次，民主生活会多久开一次，全国委员会多久开一次等等，都要明确。另一方面，还有“可选行动”，哪些工作要根据攀枝花的特点和特点来开展。比如，信息室的同志要清楚自己的主要工作职责和目标。比如，市政府通报信息时，连续三年排名倒数前三。我问他们是什么原因，他们说一是人太少，二是县（区）不报告。我对此予以严厉批评，并要求认真分析原因。后来，通过自查自纠，认为主要原因是工作没做好、措施不力。县（区）不知道需要什么，不报告。他们下来后，组织对县（区）工作人员进行培训，提出要求，告诉他们这段时间省委书记、省长在关注什么，上级要什么，市委、市政府要什么。市政府在做什么，我们的特色和亮点是什么。另外一个方面就是下面报道了大量的信息。不会全面细化，只会记入流水账。经过一段时间的整顿，市政府新闻办的人数没有增加，但工作效率有所提高。市委也要认真研究信息化工作。近年来我们有哪些有效的方法，还有哪些不足？我们要向兄弟市（州）学习不足，改进工作。
再比如，综合研究室是做什么业务的？手稿的写作不能闭门进行。我的老领导曾经批评过一个现象：有的稿子提交了，即使错了，也没用。发文件没用，写研究报告也没用。该怎么办？那就必须深入学习领会中央和省委、省政府的要求，党代会确定的目标和工作思路。同时，要了解底层情况，了解攀枝花的具体情况，然后在此基础上进行消化、总结和提炼。
我看到你的文章《攀枝花市推动“医疗 农业”深度融合推动现代特色农业高水平发展》，该文章由省委办公厅转发。写得很好，真实地透视了攀枝花的“医疗 农业”。 “它是怎么添加的，有什么特点，有什么亮点。”我要求养生办和综合研究室认真总结“养生 ”的其他四个产业——工业、医疗、旅游、体育，并在此基础上提炼成有分量的稿子。其他部门我就不一一列举了。每个部门都有自己的业务。我们必须熟悉业务并成为专家。
四是严格纪律。市委办公室的同志在市领导身边工作，一定要牢记纪律、牢记规矩。什么是纪律，什么是规则？这些都有明确的要求。要按规则办事，按规定办事，用制度管人办事，严格遵守中央八项规定和省市十项规定。
大家在领导身边工作，一定要注意请示、汇报，不得擅自做决定。重大问题必须请示各级，不能先处理后报告。我在市政府工作时，重大问题必须先报告。政府常务会议涉及一般性程序问题时，我直接在会议上签字。对于重大问题，比如重大政策出台、重大改革等，必须先请示。这是规则。你们各部门也必须这样做，并请秘书长指示。秘书长将就重大问题向我请示。严格管理就是仁爱。每个人都必须照顾好自己。不要以为自己没有权力就不会发生大事。
第二个定位是枢纽。办公室是枢纽，负责保障市委的正常运转。办公室的主要工作是处理三件事：安排差事和组织会议。
一是做事。无论是领导交办的任务，还是日常工作，都必须严谨、高效、善于沟通、协调。市委办公室与各部门沟通协调，不能居高临下，而应在出现问题时多讨论。
二是写文件。我来攀枝花后，特别加强了对政府制度的规定。刚来的时候，有些部门用白头向市政府请示，特别是要钱、请示的时候。有些部门直接向个别领导汇报。如果是领导交办的事情，也可以向个别领导汇报。但一般不允许向个人汇报，必须逐级下发官方文件；有些报告包含指示请求；有些文件不规范，从中央到省到市，对行号都有严格要求；有些文档很长却无法解决问题，看了半天也不知道在讲什么。
比如，在提交政府常务会议材料时，首先要说明该文件起草的背景，为什么要下发这个文件，是省里的要求还是中央的要求，并说清楚；第二，文件起草的过程，这个文件是怎么起草的？三、文件主要内容；四、征求意见；第五，这个文件还有几个问题需要常委会研究决定；六、本文件通过后下一步如何进行，是否需要报市常委会批准。还有一个问题。在征求各部门意见时，通知下达各单位后，一些部门负责人写下了意见并上报。这是行不通的。在征求部门意见时，必须由“一把手”签字，避免“一把手”说不知道，开会时胡乱“讨论”。
三是召开会议。无论会议大小，细节决定成败。我们有时会遇到这样的问题——把主持词交给领导后，某位领导不来，也不说，但主持词还在读。有一次，我在开元明都酒店开会，麦克风没有响。有时开会的时候给领导准备一份文件，我看一遍，发现少了一页。令我印象深刻的是，有一次我参加省委会议。只见省委办公室的一位女同志坐在那儿，认真地一页一页地翻阅、核对着书记的文件。这就是严肃性。
第三个职位是参谋。你们不仅要向市委领导提供信息，还要提出建议。例如，如果你向秘书长或秘书建议如何处理某件事，你不能总是说“请领导决定”，而必须提出建议。再比如，接待领导时，要提出如何接待他的建议；你必须对每个文档有自己的想法。市政府每月10日召开调度会。月底或者月初，我请研究室的同志，请他们分析一下本月经济出现哪些新情况、新问题，有哪些亮点、特点，认为应该怎样做。讨论过。他们先讨论，然后我做出最后的决定，然后他们回去写。
所以，如果你给我写稿子，收到通知后不要太忙写。假设我们要召开攀西战略资源创新发展试验区领导小组会议。我要谈谈它。首先要收集大量的信息，了解先行区的工作进展到了什么程度，取得了哪些成果，存在哪些问题，提出了建议。你先把秘书长要讲的内容提纲一下，请秘书长看一下。如果秘书长觉得好的话他就会来找我。如果我觉得好的话我就回去写。你写完稿子就别来找我了。我会看着它并说，不，从头开始。对此我真的很抱歉。我写了三五天，就一句话就驳回了。你觉得很委屈。我也觉得委屈。你没有写我想说的，你却写了我不想说的。所以，以后如果你给我写稿子，我们会多沟通，多讨论，提高工作效率。
（二）对办公工作提出“三化”要求
一是标准化。从中共中央办公厅到省委办公厅再到市委办公室，都有一套完整的工作标准，工作必须按照标准。
二是制度化。不管做什么工作，每个部门都要有自己的制度。不能通过口口相传，将作品变成“非物质文化遗产”。如果一个人离开，这个部门就不再知道如何开展工作。在座的都是中层干部。管理一个部门，首先要讲思想、讲方法，然后提出要求。今天我为你们召开这个会议。我先讲一下市委工作的思路，然后讲方法，告诉大家怎么做，最后提出要求。您必须从上到下执行此操作。制度化，就是建立制度，用制度来管人、管事。
三是科学化。对于工作来说，有规范、有制度，但不科学、不高效、死板、教条。什么是科学化？比如，开会时，常委办公室接到省委办公厅的电话，说省委书记要来视察，这项工作有一套程序，没有任何乱象。再比如，今天下午有一个常委会会议。从确定议题、准备材料、安排会议等，都有一套完整的流程，提高效率。这是科学的。
我们要开短会、写短文章、说短话。今天我第一次做研究，我会告诉你更多一些。以后我不会说那么多了。我有一个习惯，就是多研究、多思考、多解决问题，而不是每天去开会。例如，如果市政府常委会通过了一个文件，准备提交市委常委会讨论，这个文件发布的背景、过程、主要原因、征求意见情况、下一步措施等，到市委常委会如何准备报告，都需要交代清楚。清除。为此，我对市委工作提出了规范化、制度化、科学化的要求。如何实现它取决于您。
（三）改善办公室橱窗形象
今天，我到市委办公室各个部门走访，告诉秘书长、主任，你们办公室太乱了。柜子上、桌子底下都堆满了东西。一进去，环境就不好了。它必须干净整洁。当人们进来一看，就会整洁干净。我们的大楼最近正在接受检查。如果检查确定确实站不住脚，我们就会想办法搬走。如果暂时搬不动，至少先把它清理干净，然后每月进行检查或抽查。每个办事处每月评估一次。我在国土资源部工作时就是这样做的。每个单位按照健康状况进行优、中、差排序，并进行严格评价。首先要改善办公空间的形象，让大家感觉干净、整洁、有活力。我在哪里可以看到能量和精神？就看你的面子，看你所处的环境。办公室的同志一定要精力充沛，精神抖擞，态度认真负责。
（四）关心干部成长和生活
关心干部成长，一是要学习实践，提高水平。一个干部在这里工作多年，水平没有提高，怎么能称为有爱心的干部呢？要有进步，能力、水平、作风等各方面都要得到锤炼和提高。
二是关心大家的生活。办公室工作很辛苦。但一定是“累人而不累心”。 “累人而不累心”是什么意思？工作压力很大，任务很重。每个人都很努力，但并不觉得累。沟通合作，心情愉快。能齐心协力就是缘分，所以不能有解不开的结。我是一个直言不讳的人。如果我发现问题或有什么问题，我会立即说出来。但话一说完，我就按原样讨论这个问题。
例如，如果我今天看到你的办公室很乱，我会立即告诉主任。我希望每个人都能坦诚相待。如果有什么困难，可以与秘书长、理事沟通。比如孩子上学或者老人看病，可以请秘书长帮忙协调。每个人都必须忠诚、孝顺。如果家里的老人生病了，有困难，可以向秘书长请半天假。我有一个观点。没有你，公司将继续改变，地球将继续改变。但如果你的家人离开你，家庭可能会崩溃，因为你是支柱。你们都是能在市委办公室工作的精英，你们的父母为你们感到骄傲。如果失败了，天就真的塌下来了。因此，我立下规矩：干部家属老人生病、小孩生病等需要请假的，尽快放下手中的工作离开；你可以找人接替你的工作，但如果你迟到了，老人没有得到及时治疗，那么你会后悔一辈子。
我要说的就是这些。我也敞开心扉，告诉大家我的一些想法和要求。我也是一名“新兵”。省委书记跟我谈话时说，虽然你在中央国家机关工作了三十年，当了十几年厅级干部，但你还在为地方工作“赶考”。虽然我学的是经济专业，但在市政府工作也只是“赶考”而已。现在已经到了市委，我更加着急去参加考试。我也在学习研究市委如何统筹全局、协调各方。如何统筹全局、协调各方。
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