11月3-6日，2024中国智能交通大会在杭州国际博览中心举行。在智能交通人才培养创新发展论坛上，海信网络科技公司研发与解决方案中心技术合作总监郝旭宁受邀以《智能交通产业发展与企业人才培养》为题发表演讲。他指出：人才是海信发展的创业之本、竞争之本和发展之本，海信通过构筑“求人、用人、育人、晋人、留人”的全链条人才培养模式，激发人才积极性和主动性，让创新链与人才链双向融合，为“建设世界一流企业，成就世界一流品牌”打牢基础、筑牢基石。
人才是海信稳健发展的压舱石
行稳致远、进而有为。扎根智慧交通领域20余年，海信网络科技已成为行业毋庸置疑的中坚力量，走出了一条涵盖人才培养、技术研发、产品创新、定制设计、价值交付的发展路径，绘制了一幅立足国内、放眼全球的高质量发展蓝图。如今，全球12个国家、188个城市都在用海信的产品与解决方案，公司连续多年稳居国内ITS行业前列，即使在疫情时期与行业动荡的当下，海信依然保持稳健增长。而这份稳健与底气的来源正是人才。
“人才”是海信稳健发展的压舱石，是海信一路向前的动力源。郝旭宁指出，海信在高质量发展过程中对人才培育及人才政策有着自己独特的见解，形成了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才观，它们就像海信的五个手指头，攥紧拳头就形成了强有力的管理支撑。多年来，公司人才规模不断壮大、人才结构显著优化、人才效能充分发挥，使海信这艘“巨轮”得以平稳扬帆远航。
构建“求人、用人、育人、晋人、留人”人才观
求人，拓宽就业渠道、扩容就业蓄水池。人才是海信网络科技的第一资源，海信坚守“品格优于能力、潜质决定未来高度、合适比单纯优秀更为重要”的原则，秉承“校招为主、社招为辅”的求人原则，公司人才队伍规模不断扩大，为公司向“新”、发展提质“长出”扎实的“根”。
用人，把合适的人用到合适的岗。海信在人员配置上坚持岗能相宜、用人所长，做到“人尽其才、才尽其用、用尽其能”。如产品经理要掌握六大角色认知25项关键活动 ，牵引重视产品的市场表现；技术专家要具备深厚的专业知识储备和丰富的实践经验 ，能够独立解决复杂技术问题。同时，帮助员工树立“目标导向。结果导向”，激发员工积极性、主动性与挑战意识，实现高绩效产出。
育人，构建结构合理、可持续发展的人才梯队。从“教做人、抓做事、树精神”三个方面，培养人才品质、技能、斗志等，“海信坚信培养人≠培训人，”郝旭宁强调，海信遵循721模型形成“3级培训、3年培养”的新员工培养体系，通过课程培训、辅导反馈、在岗历练三条线为新员工构建三年成长路径，为员工职业成长与长远发展蓄力赋能。
晋人，为员工职业成长搭建双通道职业发展机制。海信在各职位序列逐步建立和完善“以专业晋升通道为主、管理晋升通道为辅”的双通道发展的任职机制，每位员工同时拥有“行政”和“专业”晋升双通道，极大拓展了员工职业发展的空间，实现人尽其才。
面向干部人才培养，海信提出集团直管后备人才加速培养项目“登峰计划”，遴选年轻、高管理潜质的后备人才，全面提升其管理领导能力和视野格局，用3-5年加速打造一支年轻化、高成熟度的高级后备队伍。面向应届生培养，公司定制“青苗计划”通过系统培养和导师传帮带，用3-5年时间将其打造为具备专业素养和实战能力的营销人才。
留人，关注员工需求，善用激励机制，打造有向心力、凝聚力、战斗力的人才队伍。海信不仅倾力吸纳、招聘人才，而且还采取多种措施来激励人才、留住人才，通过构筑全方位、多层次的人才培训体系，把海信打造成一个学习型企业，造就一批批与时俱进的现代新型国际人才。
好的人才培养机制就像“永动机”，推动企业在变革中找到机会，让人才发挥最大的优势。海信将继续强化人才引领发展意识，进一步完善“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才观，通过打造人才集聚高地引领科技创新和产业发展。海信愿为每一个不平凡的梦想提供舞台，欢迎加入海信，让海信成为你的职场信起点！
免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
