2024年上半年数据显示，国内旅游人数27.25亿人次，同比增长14.3%。可以预见，国内旅游业已经慢慢步入正轨，但在如此有利的环境下，多地的文旅企业和旅游企业却依然面临着亏损。
以湖南张家界为例，有“山水旅游第一股”之称的张家界旅游集团股份有限公司（以下简称“张家界旅游集团”）2024年半年度业绩预告显示：上半年净亏损5800万至6300万元。 ，较去年同期增长41.42%-53.61%。
张家界旅游集团是1992年中国旅游板块第一家上市公司。可以说，在湖南张家界，张家界旅游集团拥有绝对的优势资产。它不仅是张家界最大的旅游集团，也是张家界唯一的旅游上市平台。
公开资料显示，张家界旅游集团拥有环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、张家界中国旅行社、张家界国际酒店等资源，是一家“旅游出行 景区 旅游客运”的旅游集团。 “交通 酒店 在线”的“营销平台”多元素资源综合体，也是众多本土文旅集团的典型例子。
张家界旅游集团亏损的原因据称是大庸古城公司预计亏损6400万元造成的。 2016年开工建设的大庸古城项目，号称借鉴了杭州宋城、乌镇西栅等旅游综合体的成功样本。是集“吃、住、游、购、娱”于一体的综合性旅游休闲区。
但截至2023年，大庸古城营业收入仅为520.86万元，净利润亏损24890.84万元。除了国内古城古镇项目粗放扩张开发模式的影响外，不擅长经营旅游综合体的张家界旅游集团显然也为这次跨界开发埋下了苦果。
像张家界旅游集团这样拥有本土优势甚至独家资源的本土文化旅游企业并不是唯一亏损的公司。
截至8月15日，国内约有20家旅游板块上市公司发布了半年报或业绩预告，其中多数公司出现归属于母公司净利润亏损或下降的情况。
从表中可以看出，2024年半年报中预测亏损的地方文旅企业包括：曲江文旅、西安旅游、云南旅游、桂林旅游、西藏旅游等。与张家界旅游类似集团，这些当地的文旅公司都捧着金锄头，却连吃饭的钱都拿不到。
除了张家界旅游集团等跨境投资造成的损失外，大多数本土文旅集团尽管拥有优势资源，但仍面临管理不善的核心问题。这也是大多数国有企业和国有资产公司的通病。
地方文旅集团的资源整合虽然在一定程度上保证了国有资产不会流失，但面对旅游市场的需求，这种整合实际上缺乏灵活性，不具备竞争优势。
同时，资源的过度集中也造成了权力的集中，这也是腐败的温床。在各地文旅企业，由此产生的问题不计其数。
原本免费的大好河山开发后，门票越来越贵，景区大门离景区核心越来越远，班车、索道也变得越来越贵。越来越贵。这些问题成为游客和网友投诉的焦点，而这只是国有景区和企业“懒政”运营引发的一系列问题。
这并不难理解。在国内游客数量不断增加、旅游热度不减的背景下，张家界旅游集团等本土文旅企业仍处于亏损状态。
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