申报单位：重庆机电控股（集团）公司
2023年以来，重庆机电集团通过大力推动功能、战略、价值、组织、文化“五个重塑”变革，聚焦装备制造主责主业，全面深化改革，促进产业结构调整和资本布局优化，着力推动企业提效增能，加快新旧动能转换，主要经营指标全面改善，集团高质量发展驶入快车道。
据了解，重庆机电集团贯彻落实“增强核心功能”战略部署，依托机电工程，围绕轨道交通领域，整合资源打造“核心装备 系统集成 工程 运维”成套集成平台；针对4户优势企业，通过内部整合协同，将其打造为龙头或链主企业；针对其他细分领域优势企业，着力打造N个专精特新企业。同时，价值诊断瘦身“体检”，从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置5个维度，构建5C财务管理体系，并据此对所属企业进行全方位“体健”。
重庆机电集团认为，做好企业，需系统思维先行，集团通过“五个重塑”明确企业功能定位、使命愿景、价值导向，凝聚全员共识。通过体系构建自主管理，在实施五个重塑的同时，从战略管理、技术创新、价值创造、精益运营、组织评价、风险管控六个维度重塑管理体系，形成集团管控的“牛鼻子”。
重庆机电集团通过“五个重塑”变革，调整产业结构和优化资源布局，聚优打造清洁能源装备及系统集成、工业母机及智能制造、交通装备及核心零部件、军工及新一代信息技术四大业务板块，培育“核心装备 系统集成设计 工程服务”的机电成套能力。通过集团内部和外部的资源整合，以及板块和龙头企业打造，带动产业链上的相关企业发展，形成完善的产业链体系，在协同建设现代产业体系上起到关键作用。
重庆机电集团自觉担当全市装备制造业高质量发展的排头兵，深入践行“铸就大国重器”和“引领工业制造”两大使命，通过改革，企业效益持续增加，经营质效持续改善，员工收入持续提高，员工的幸福感和获得感不断增强，正朝着成为中国一流的装备集团奋勇前进。
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上游新闻 付迪西
编辑：母晓婧责编：黄显 审核：赵蕾
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